ייעוץ מקצועי לחברות
 

חברות היי-טק דוהרות קדימה ביעילות, מפתחות טכניקות מתוחכמות ומורכבות לכתיבת קוד, מגדירות סטנדרטים חדשים לשוק העבודה, מדייקות משימות לכדי ספרינטים ויוצאות מגדרן לשיפור וייעול סביבת העבודה והטיפול בעובדים שלהן שהפכו למצרך מבוקש. הכלים המוצעים כאן מיועדים להוסיף דיוק גם בתחום שימור וגיוס העובדים, האווירה המקצועית בתוך צוותים וקבוצות, התמודדות עם גדילה מהירה בכמות העובדים ושינוי סדרי העבודה. המערכים שמוצעים למטה, המשתמשים בידע מתחום הפסיכולוגיה הקלינית, נועדו להיות מעשיים ומכוונים להשגת תוצאות מדידות עבור החברות הנעזרות בהם.  

1. הכשרה מתקדמת לאנשי HR

ראיון קבלה למקום עבודה הוא המפגש המשמעותי הראשון בין העובד לבין המעסיק. המדובר בחוויה טעונה מאד רגשית. בתוך התקשורת העניינית לכאורה עולים תכנים אישיים שלרוב איננו מדברים עליהם ביום יום, זוהי סיטואציה מוטענת מאד רגשית עבור המרואיין ויכולה להכיל השלכות מגוונות לגבי המשך המסלול של העובד בחברה. בתוך התכנים הללו מסתתר מידע רב ונגיש מאד בהינתן ההקשבה הנכונה. כולנו זוכרים חוויית ראיון אחת לפחות, את ההרגשה עימה יצאנו, השאלות המעניינות אותן נשאלנו, התחושה שמבינים אותנו, שאנחנו מצליחים להביע את עצמנו כראוי. מעבר לחוויה האבחונית, מעבר לאלמנט המיון, יש בראיון בדיקת התאמה עם מטרה משותפת של העובד לעתיד והמעסיק, ליצור שידוך מתאים ומיטיב או להיפרד כידידים. טכניקות הראיון נלמדות ונחקרות בהרחבה בתחום הפסיכולוגיה הקלינית והיישום שלהן הופך איכותי ככל שהלמידה מעמיקה יותר. 

כיום, בשוק שבו ישנו ביקוש גדול לעובדים, ראיון העבודה לא רק מהווה כלי סינוני אלא כלי גיוסי. שיחה בה נוצרת אווירה מיטיבה, שמדגישה את היתרונות של החברה יכולה להוות שיקול משמעותי לא פחות משכר עבור עובד מבוקש. עובדים בתעשיית ההיי-טק מחפשים מקום עבודה מעשיר ומקדם, כזה שאליו יהיה להם נעים להגיע בבוקר או להישאר לסיים משימה בשעת הצורך. מקום עבודה שבו יחושו מובנים ורצויים. 

אנו מציעים מספר כלים מתחום הפסיכולוגיה הקלינית והאבחון שיכולים לשפר ולייעל את הליך הגיוס, להפוך את העבודה של הגורמים הממיינים והמראיינים לפורה ומעניינת יותר ולהרחיב ולדייק את האמצעים המקצועיים שעומדים לרשותם. הראיון יכול להיות חוויה נעימה לשני הצדדים, כזו שמאפשרת לאדם להגיע כנה וישיר יותר, לבטא את הצרכים שלו בבהירות ולהציג את היכולות שלו בנינוחות מאפשרת. המטרה איננה לייצר קורס אקדמי להכשרה כללית של מראיינות ומגייסים אלא יצירת כלים בשטח ותרגול מעשי עם אנשי HR שאמורה להניב מטרות מדידות:

​​

• שיפור בהתאמה של העובד למקום העבודה ומשך הישארות בתפקיד ממושך יותר.

• הפחתה בגיוס של עובדים עם התאמה חלקית או לא מתאימים למקום העבודה וחסכון בהשקעת משאבים. 

• מניעת נשירה שעשויה לפגוע באווירה במקום העבודה.

• הגדרת פרמטרים ספציפיים לחברה. 

• פיתוח מדדים וכלי מיון ייחודיים לחברה.

• תרגול מיומנויות ראיון עם אנשי HR וחידוד כישורים תוך שימוש בכלים מקצועיים מתחום הפסיכולוגיה הקלינית. 

מרכיבי תהליך ההכשרה

​

שלב איסוף המידע:

​

• מפגשים פרונטליים עם אנשי HR, ביצוע סימולציות ראיון, ובמידת האפשר צפייה בראיונות ואיסוף מידע. 

• מפגש עם צוותי ניהול בחברה והגדרה משותפת של פרמטרים להתאמה לחברה בהסתמך על ערכים, מבנה ארגוני, אווירה בחברה, סוגי תפקידים והיררכיה, מטרות מקצועיות, טווחי זמן מיטביים להעסקה, אפיקי קידום. 

שלב גיבוש הגדרות:

​

• הגדרת מדדי בדיקה עיקריים לפי תפקידים. מדדים שיאפשרו דירוג אובייקטיבי לגבי מידת התאמה לתפקידים ולאפיקי קידום בהמשך.

​​

פיתוח כלים פאסיביים:

​

• בניית תבניות לשאלונים ומסגרת מובנית של ראיון. במטרה לייצר עוגן מוגדר שסביבו אפשר לנוע בתוך הראיון בספונטניות. במידת הצורך, יצירת שאלונים השלכתיים בסיסיים לאיסוף מידע רגשי ושאלונים אינפורמטיביים ממוקדים שיכולים להוות גורם מסנן מקדים וכן אמצעי העשרה להמשך הראיון. 

​​

פיתוח תורת עבודה ותרגול אקטיבי:

​

• בניית מסלול מיון חסכוני ויעיל בזמן, שאינו תובעני מדי מבחינת משאבי החברה ומפחית שחיקת אנשי HR לאורך זמן.

• הקניית כלי ראיון ותרגול שלהם. כלים שיחתיים שמאפשרים איסוף מידע מקיף ומהימן בשילוב עם חוויית ראיון נעימה עבור העובד הפוטנציאלי שתאפשר פתיחות וכנות. 

• תרגול מעשי עם אנשי HR. 

2. ייעוץ וליווי ראשי צוותים ואנשי ניהול